公司公告
常州市奧倫自動化設備有限公司
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江蘇省常州市金壇開發(fā)區(qū)匯福路3號印花機器人,臺板印花機,裁片印花機,自動印花機,
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| 現(xiàn)代印花機企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成為學習能力的競爭 |
| 日期:2017-7-7 瀏覽次數(shù):2232 |
| 日本松下印花機公司有一句廣為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言：出產(chǎn)占前先出人才。其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：″一個天才的企業(yè)家總不失時機把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟}大背景下的t撒手锏，，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿己的印花機企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞。″摩托羅拉公司前部主任比爾·維根豪恩說：″我們有案可查，由于培訓員工掌握了統(tǒng)程控制法和解決問題的方法，我們節(jié)約了資金。我們的（培訓）收益是投資的30倍——這就是為什么我們會得到高層經(jīng)理大力支持的原實際上，當我們在思考為什么松下電器和摩托羅拉的產(chǎn)品會譽滿全竭我們首先想到的總是這些大企業(yè)人才濟濟、有新的管理方式等，卻很到它們的培訓。而實際上，一個可以迅速適應新形勢的團隊對于企業(yè)是至關重要的，所以，作為一個印花機企業(yè)管理者，不但要自己懂得學習的性，還要知道如何才能使自己的團隊學會學習。 印花機廠家核心競爭力的本質是知識，而知識又與其他資源不一樣，任力再大、財富再多、武力再強，也掠奪不到它。因此，要不斷地提升競爭力，就必須進一步提高自己的學習能力，而且這種學習能力還必競爭對手更強、更快，否則核心競爭力所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢遲早會被分解。 現(xiàn)代印花機企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成為學習能力的競爭。自動印花機產(chǎn)品的推新、技術的改進、成本的降低，歸根結底都有賴于學習。一家印花機企業(yè)，員工都具有不斷學習的能力，企業(yè)的核心競爭力才會得到有效的提爿港光華管理學院教授張聲雄在一篇文章中說：學習型組織的建立，晃r管理，狼才是團隊發(fā)展的基礎一種核心能力的形成。反過來，核心能力積累的關鍵也就在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。在美國排名前25位的企業(yè)中，80%已經(jīng)按照″學習型組織″管理理論進行了企業(yè)再造。在世界排名前10位的企業(yè)中，已有40家（包括福特、微軟等）公司進入了建立學習型企業(yè)的軌道；我國的寶鋼集團、海爾集團等部分大型企業(yè)集團，也開始注重學習型印花機企業(yè)管理模式，不斷地培養(yǎng)和積累企業(yè)的核心能力。因此，建立學習型組織已成為印花設備企業(yè)發(fā)展的主旋律，對于21世紀的企業(yè)來說勢在必行。 美國《財富》雜志指出：″未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司?！鍖W習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的印花機企業(yè)必然是學習型的企業(yè)。知人善任是玻璃管道企業(yè)管理的核心 |
