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野蠻人、一手創(chuàng)辦到一無(wú)所有、我就是那個(gè)被踢出局的創(chuàng)始人 71歲、一無(wú)所有

中國(guó)不缺人、中國(guó)缺的是有良知的中國(guó)人

中國(guó)不缺有錢人、中國(guó)缺的是有良知的有錢人

中國(guó)不缺資本家、中國(guó)缺的是有良知的資本家

這半年來(lái)，特斯拉麻煩不斷，從高管離職、多起車禍到電話會(huì)風(fēng)波。

前段時(shí)間，更傳出馬斯克被股東“逼宮”，多家機(jī)構(gòu)建議撤掉馬斯克董事會(huì)職務(wù)，僅保留CEO一職的消息。

歷史總是出奇的相似，33年前蘋果教父喬布斯曾被趕出蘋果公司；2年前萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石眼看著自己一手創(chuàng)辦的公司被“野蠻人”奪走。

創(chuàng)始人被踢出局，成了商業(yè)世界里的權(quán)力游戲。

從一手創(chuàng)辦到一無(wú)所有

1.被宣告離開

商業(yè)最殘忍的地方在于，你剛上賽道就已經(jīng)被宣告結(jié)束，連自己是怎么死的都不知道。

作為新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人，王志東曾領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶并于2000年在NASDAQ成功上市。

他甚至被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)十位最有影響力企業(yè)領(lǐng)袖之首。

但在巔峰之時(shí)，卻不得不選擇離開新浪。

1998年起，王志東開始擔(dān)任新浪網(wǎng)CEO。2001年6月，段永基等新浪5名董事在董事會(huì)上突然對(duì)王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)，原因在于王志東堅(jiān)持認(rèn)為拯救門戶網(wǎng)站的出路是廣告，但當(dāng)年新浪網(wǎng)廣告收入增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)他堅(jiān)決反對(duì)持有4億美元現(xiàn)鈔的中華網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合并計(jì)劃。

結(jié)果，在沒有得到任何通知的情況下，他被董事會(huì)宣告要更換公司CEO，并且沒有給他任何討論和解釋的機(jī)會(huì)。

最后，無(wú)論王志東如何爭(zhēng)取，只能被迫離開，眼睜睜看著自己的產(chǎn)業(yè)被別人奪走。

2.股權(quán)過(guò)度稀釋，最后死在資本手上

企業(yè)離不開資本的助力，但也是把雙刃劍，從最初走到一起時(shí)的“你儂我儂”到最后創(chuàng)始人被踢出局。公司很多決策都囿于資本的插足。

說(shuō)到樂百氏，大家也許不會(huì)陌生，但這個(gè)曾經(jīng)盛極一時(shí)的品牌卻從大眾視野中消失了。

最痛心的莫過(guò)于它的創(chuàng)始人何伯權(quán)。1989年，何伯權(quán)與4個(gè)年輕人組建中山樂百氏保健品有限公司，短短8年，何伯權(quán)讓樂百氏的銷售額由1989年的幾百萬(wàn)元上升到1997年的15億元，連續(xù)5年全國(guó)市場(chǎng)占有率第一。

然而，在樂百氏巔峰之時(shí)，何伯權(quán)卻做了一個(gè)錯(cuò)誤的選擇，也讓他后悔終生。

2000年，他將92%的股份賣給法國(guó)達(dá)能。過(guò)度的股權(quán)稀釋，導(dǎo)致他的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越弱。

2001年11月30日，何伯權(quán)向全體中層以上干部宣布他和楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職的消息。

原因是達(dá)能不想做大樂百氏，甚至想將其雪藏起來(lái)，為此何伯權(quán)與控股方發(fā)生了嚴(yán)重分歧。

分歧的最后結(jié)果是何伯權(quán)被踢出局。

這樣的案例不在少數(shù)，最讓人唏噓的是，南玻創(chuàng)始人曾南，辛苦拼到71歲，最后被人踢出公司。

2016年11月15日，曾南在憤懣中告別了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中國(guó)玻璃和太陽(yáng)能行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的標(biāo)桿企業(yè)——南玻集團(tuán)。

除了一紙辭職的報(bào)告，沒有歡送，沒有感謝，有的只是與打上門的“寶能系”之間的事事非非。

2014年12月，寶能系旗下前海人壽持續(xù)買入南玻股票，最后成為其第一大股東。這也直接導(dǎo)致曾南失去了主導(dǎo)權(quán)，最后寶能系步步為營(yíng)，徹底接管南玻。

71歲的老人家，辛辛苦苦拼搏了幾十年，最后卻沒能守住產(chǎn)業(yè)，落得一無(wú)所有。

在告別之前，尚在病中休假的曾南說(shuō)道：“我退了（董事長(zhǎng)）以后，永遠(yuǎn)不會(huì)再給什么人打工了，多高的職務(wù)也不干，我該休息了?！?/span>

3.對(duì)賭協(xié)議失敗

10年前俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m，告別了她一手養(yǎng)大的“孩子”。

由于與資本對(duì)賭協(xié)議，沒有實(shí)現(xiàn)承諾。最后張?zhí)m不得不被逼退出董事會(huì)，離開俏江南。

這位創(chuàng)始人，曾經(jīng)靠著在加拿大餐館每天16個(gè)小時(shí)的辛苦打工攢下了2萬(wàn)美元的原始資金?；貒?guó)后，開始做起了餐飲。

從阿蘭餐廳到投資3億，一把椅子都要18萬(wàn)元的蘭會(huì)所，7年間，俏江南打上了中高端餐飲的烙印，在全國(guó)開出數(shù)十家分店。

在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況非常好的情況下，引入資本，最后因?yàn)闆]在約定時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市的諾言，被股東踢出局。如今只能黯然神傷，在家?guī)兔O子。

從一手創(chuàng)辦到一無(wú)所有，這些創(chuàng)始人經(jīng)歷了一段難熬的歲月。

三次被逼出局的雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，曾經(jīng)成為業(yè)內(nèi)笑談，他的一句話也道出不少創(chuàng)始人的無(wú)奈：“大家已經(jīng)上了船，何況我還是一個(gè)創(chuàng)始人，如果我不想下這個(gè)船，誰(shuí)也趕不走我?！?/span>

資本究竟有多殘酷？

商戰(zhàn)不斷，盡管是獨(dú)角獸也不得不面臨被資本踢出局的下場(chǎng)。

去年，卡蘭尼克正式宣布辭職離開Uber，這是在受到了Uber五家大股東的壓力下被迫做出的決定。

2017年以來(lái)，Uber丑聞不斷。先是爆出內(nèi)部性騷擾丑聞，后又被谷歌爆剽竊專利技術(shù)，甚至因?yàn)樗緳C(jī)抱怨報(bào)酬太低，創(chuàng)始人與司機(jī)互懟。

作為世界上價(jià)值最高的“獨(dú)角獸”公司，未上市的Uber估值達(dá)到了700億美元。然而Uber在全世界各地依靠“燒錢”進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼，已經(jīng)嚴(yán)重虧損。

虧損的直接結(jié)果就是，創(chuàng)始人被逼下臺(tái)。

無(wú)奈的卡蘭尼克在辭職聲明中說(shuō)道，“在這個(gè)艱難時(shí)刻，我接受投資者讓我下臺(tái)的要求。我希望Uber從此以后能告別內(nèi)斗紛爭(zhēng)，把注意力集中到公司建設(shè)上面。”

資本究竟有多殘酷？當(dāng)市場(chǎng)容不下你的時(shí)候，合并成了無(wú)奈之下的選擇，創(chuàng)始人要么忍辱負(fù)重，要么選擇離開。

2015年，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的滴滴快的合并事件，讓呂傳偉陷入了無(wú)盡的焦慮之中。

盡管合并后對(duì)外宣稱將實(shí)行雙CEO制度，快的打車CEO呂傳偉繼續(xù)留任董事會(huì)并擔(dān)當(dāng)其他職務(wù)。但我們看到的是，新公司所有的對(duì)外基本都是由滴滴打車CEO程維和總裁柳青領(lǐng)導(dǎo)。

呂傳偉幾乎未曾露面。

所謂雙CEO制、獨(dú)立運(yùn)作，也只不過(guò)是一個(gè)堵住悠悠之口的謊言。

資本血拼，創(chuàng)業(yè)公司跑馬圈地，拼到最后還是被資本吞并。

在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的時(shí)候，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤據(jù)理力爭(zhēng)，他想守住這份辛苦打拼下的基業(yè)。

合并之初，新公司也是實(shí)施聯(lián)席CEO制度，2家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

結(jié)果僅僅過(guò)了一個(gè)月，王興發(fā)出內(nèi)部信，確認(rèn)張濤退出新公司CEO，只擔(dān)任董事長(zhǎng)。即使看上去更高端，但如果不參與企業(yè)管理，就意味著被清出局。

隨后，張濤與同事抱頭痛哭的照片被瘋傳，也證實(shí)了他離職的消息。

在大勢(shì)面前，你根本沒法改變局面，盡管各種不愿意，但還是要聽從資本安排。

創(chuàng)始人在這一刻，什么都不是。

反抗與無(wú)奈

“過(guò)去我創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，遭遇過(guò)很多困難。并且越到困難的時(shí)候，我的性格就越強(qiáng)，越不服輸。為什么這件事情就不可以？我一定會(huì)把它扭轉(zhuǎn)。我就是要讓你們看看我是怎么來(lái)堅(jiān)持這件事情的?！?/span>

2012年春節(jié)前，團(tuán)寶網(wǎng)的創(chuàng)始人給高管發(fā)了一封郵件。

當(dāng)時(shí)的團(tuán)寶網(wǎng)正陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，賬上已經(jīng)沒錢了，如果投資方的錢再不到賬，員工的工資是不可能發(fā)下來(lái)的。一旦員工拿不到工資，公司的負(fù)面消息將會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上全面爆發(fā)。

為了拿到救命錢，任春雷向原有投資人求助。結(jié)果投資人要求團(tuán)寶網(wǎng)裁員70%~80%，并撤除北京以外的所有分站，再進(jìn)行投資。

無(wú)奈之下，任春雷對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行了裁員，結(jié)果投資方出爾反爾，承諾的款項(xiàng)遲遲未打。投資人甚至說(shuō)道：“我不給你錢，讓你工資發(fā)不下去，看是錢的魅力大，還是創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和激情的魅力大？對(duì)資本缺乏敬畏，是你要吸取銘記的教訓(xùn)?！?/span>

任春雷萬(wàn)萬(wàn)沒想到，最后迎來(lái)的卻是反目成仇。

“我的去留已經(jīng)不是很重要，重要的是這個(gè)文化能延續(xù)下去。從某種角度來(lái)講，我們是萬(wàn)科文化的守望者?！?/span>

被趕出萬(wàn)科的王石說(shuō)出這句話的時(shí)候，多少有些無(wú)奈。

創(chuàng)始人是一個(gè)極度沒有安全感的群體，上一秒上陣殺敵，下一秒就被資本打趴。

從2015年被樂視收購(gòu)的那一刻起，按照資本的規(guī)則走向，易到創(chuàng)始人周航對(duì)易到的“失去”已經(jīng)注定。

2017年4月，周航發(fā)了一封公開信，爆出樂視挪用易到13億資金，導(dǎo)致易到陷入了嚴(yán)重的資金斷裂。他從2010年創(chuàng)辦的這家網(wǎng)約車公司，“本來(lái)已經(jīng)是嫁出去的女兒了，現(xiàn)在遇到家暴我不能坐視不管了?！?/span>

44歲的周航第一次用魚死網(wǎng)破的方式解決問題。結(jié)果，樂視離開了，周航也已不再是易到的CEO。

一個(gè)有成熟經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的人，為什么陷入樂視這樣的局里？周航說(shuō)道：

“有別的選擇嗎？你沒有別的選擇?！?/span>

“不管什么許諾，當(dāng)時(shí)公司沒有更好的選擇。我們?cè)谌魏螘r(shí)候做的商業(yè)決定都不是‘最好’的選擇，而是要做出一個(gè)‘較好’的選擇?！?/span>

所有的反抗與無(wú)奈在這個(gè)時(shí)候都顯得無(wú)比蒼白。

曾經(jīng)，有媒體對(duì)國(guó)外創(chuàng)業(yè)公司失敗的理由進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)資金成了一個(gè)公司存活的最關(guān)鍵因素。

這也使得很多創(chuàng)始人不得不做一些妥協(xié)，尤其是引資入股后，企業(yè)做的所有決策都需要獲得股東的同意。當(dāng)你的滿腔熱血得不到回應(yīng)甚至遭到反對(duì)的時(shí)候，接下來(lái)走的每一步都極其艱難。

GigaOm創(chuàng)始人感慨，“商業(yè)，就像人生，不可能和電影一樣，不可能每個(gè)人都得到童話般的結(jié)局?！?/span>

一邊市場(chǎng)需要燒錢補(bǔ)貼，一邊員工這個(gè)月的工資需要發(fā)，當(dāng)你無(wú)比焦慮的時(shí)候耳邊又回蕩起股東說(shuō)的那句話：“這個(gè)季度又虧損了，再這么虧下去我們只能把你請(qǐng)走了?！?/span>

你生氣又無(wú)奈，心想：“為公司付出了那么多，最后卻一句話被否定，憑什么？”

一旦踏入了資本這條道路，很多事情就開始偏離了掌控，當(dāng)你沒有足夠的籌碼時(shí)，只能任大股東肆意宰割。你根本沒法改變這種狀態(tài)，只能在深夜里暗自捶胸嘆氣。

想不被“逼宮”你必須了解這5點(diǎn)

1.創(chuàng)始人需要樹立起“規(guī)則感”

在很多創(chuàng)始人被逼走的案例中，資本方其實(shí)并未違反規(guī)則，而只是利用了創(chuàng)始人不熟悉規(guī)則的漏洞。

我們常常能看到一些投資條款中都有“對(duì)賭協(xié)議”，當(dāng)年俏江南在拿到鼎暉2億元投資時(shí)，也有這樣的對(duì)賭：如果俏江南無(wú)法在2012年年底前上市，鼎暉有權(quán)退出投資，并要求俏江南的原股東高溢價(jià)回購(gòu)鼎暉的股權(quán)。

在簽訂“對(duì)賭協(xié)議”前，創(chuàng)始人要對(duì)自己企業(yè)的未來(lái)有足夠的信心，和準(zhǔn)確的判斷。

而不能貪大求全，為了發(fā)展，不管什么條件先把錢拿過(guò)來(lái)，最后只會(huì)埋下禍根。

2.不要過(guò)早引入資本

“雷士所有這些麻煩都是吸引外部資本引起的。奉勸創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你需要引進(jìn)資金的時(shí)候要慎重。我當(dāng)時(shí)就是太草率了，資金有困難時(shí)認(rèn)為資金來(lái)了就行了，沒有考慮清楚?！崩资空彰鲃?chuàng)始人吳長(zhǎng)江說(shuō)道。

有行內(nèi)人士分析，“那些引起紛爭(zhēng)的項(xiàng)目大部分融資都是雪中送炭，而不是錦上添花。”

在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候融資，投資方的條件會(huì)相對(duì)苛刻，甚至是“乘人之?！?，這就為后面的爭(zhēng)斗埋下種子。因此，創(chuàng)始人如果希望能持續(xù)地對(duì)公司決策保持影響力，在融資的時(shí)候就一定要謹(jǐn)慎，千萬(wàn)不可為了短期利益而輕易出讓控股權(quán)。

3.反思“我為什么要融資？”

有些創(chuàng)始人被掃地出門，就責(zé)怪資本游戲太過(guò)殘酷、險(xiǎn)惡。但商業(yè)世界里沒有情義可講，創(chuàng)始人更應(yīng)該反思的是：我為什么要融資？

尤其是這幾年創(chuàng)投環(huán)境的成熟，很多創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)不動(dòng)就談風(fēng)口、拿融資。但在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況非常好的情況下，就沒必要去跟這股潮。

俏江南和大娘水餃作為“一手交錢一手交貨”的餐飲企業(yè)，他們沒有“應(yīng)收賬款”，現(xiàn)金流充足且穩(wěn)定，根本就“不差錢”，那他們?yōu)槭裁匆谫Y？

可能是因?yàn)閲?guó)內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)育尚不成熟、市場(chǎng)參與者尚不夠理性的緣故，很多企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，往往患有一種“融資饑渴癥”、“融資崇拜癥”。他們可能并不十分缺錢，但在他們看來(lái)，獲得資本的青睞是一種無(wú)比高大上、前途無(wú)量的事情，可以拿出來(lái)作為宣傳的素材，于是，今天得意于“A輪融資”、得意于“B輪”融資?？墒?，這些融資，真能使你的企業(yè)發(fā)展得更好嗎？

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)到資本的意圖很容易，真正困難的是，當(dāng)資本送上門來(lái)的時(shí)候，你是否能夠抵御住誘惑？少一些融資饑渴癥，你將會(huì)避免很多麻煩。

4.尋找與自己理念一致的投資人

創(chuàng)始人與投資人鬧僵，不全是因?yàn)槔鏇_突，有時(shí)候還是基于理念不一致。

樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)就是因?yàn)榕c控股方經(jīng)營(yíng)理念不同，最后被迫離開樂百氏。

像中國(guó)近年來(lái)的幾起案例，鬧得不可開交就顯得不太正常，這顯示出中國(guó)不少企業(yè)在公司治理方面仍有待完善。

一個(gè)企業(yè)尋求外部投資人很重要的一點(diǎn)就是要看他的理念，理念與公司發(fā)展的愿景是不是一致。

5.創(chuàng)始人自己要“干凈”

在大部分引起紛爭(zhēng)的項(xiàng)目中，都不可避免有一些不合規(guī)甚至違法的影子在里面，這也是爭(zhēng)斗的導(dǎo)火索。

比如，萬(wàn)科被寶能和華潤(rùn)指責(zé)為存在“內(nèi)部人控制”問題；比如，在雷士照明一案中，王冬雷一方指出，吳長(zhǎng)江在未告知董事會(huì)成員的情況下，將雷士照明品牌權(quán)利私自授予了另外三家與吳長(zhǎng)江有深度關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

在雷士照明的發(fā)展過(guò)程中，吳長(zhǎng)江還涉嫌代員工持股，從而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下“口舌”，以及涉嫌利用經(jīng)銷商的力量對(duì)其它董事會(huì)成員進(jìn)行“逼宮”等行為，從而讓閻炎與施耐德出現(xiàn)無(wú)路可退的局面等。

因此，創(chuàng)業(yè)者如果要理直氣壯地維護(hù)自己的權(quán)益，首先得確保自己是干凈的，這樣才不至于因?yàn)楸粍e人抓住了“小辮子”而不敢聲張。得合伙人，得天下！

企業(yè)家的格局、眼界，決定了企業(yè)的發(fā)展境界；企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展速度與生死存亡。

如果企業(yè)家不懂資本的知識(shí)、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有眾籌能力、沒有股權(quán)劃分的思維，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，贏得現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)分外艱難！

萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！把核心員工變?yōu)楹匣锶撕?，奇跡出現(xiàn)了！

華為，為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強(qiáng)？因?yàn)樗?/span>90年代就開始實(shí)行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績(jī)突破20億。

旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績(jī)保持70%增長(zhǎng)，成為地產(chǎn)行業(yè)超級(jí)黑馬。

愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億。

碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國(guó)地產(chǎn)第一名，業(yè)績(jī)突破5000億。

合伙人時(shí)代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來(lái)越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！